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    【項目管理專題培訓】第一期項目管理技術與實踐交流 ——PMO建設與PM能力提升

    發布時間 2021-03-05 [ 點擊數:] [打印本網頁] [關閉本窗口]

    【第一期】項目管理技術與實踐交流

    ——PMO建設與PM能力提升

     

    企業對項目管理能力的要求與日俱增,使得企業內項目管理人才成為了企業項目管理發展的核心力量,作為PM,需要具備怎樣的能力助力企業項目管理落地,進而通過發揮項目管理力量實現企業增效。同時PMO越來越多參與到戰略層面,應該如何幫助企業實現項目的戰略價值,是當下組織內PM及PMO需要思考的課題。


    為了提高軟件企業和行業從業人員項目管理水平,給各會員單位提供更優質全面的服務支持,協會特策劃了項目管理系列主題交流活動。

    本次系列活動主題為項目管理技術與實踐交流,一共四期,第一期【PMO建設與PM能力提升】,第二期【制定高層滿意、可行的項目計劃】,第三期【項目的預算與成本管控】,第四期【基于OKR做項目管理】。

    第一期將于2021年3月18日13:30-17:30深南大道9988號大族激光科技中心2樓多功能舉行。

    本次活動的演講嘉賓在項目管理領域有著豐富的理論知識和實戰經驗,他們在多年的工作中對項目管理方法和運用進行了不斷的復盤和總結,并將在本次活動中與大家分享經驗,交流思想。

    一、活動目的

    通過分享和交流項目管理方法和實戰落地經驗,對常見的一些項目管理痛點提出解決思路,給與會嘉賓帶來新知識、新理念,幫助大家提高所在企業的項目管理綜合能力水平。

    二、活動亮點

    1. 您可以與資深項目管理專家面對面交流,并獲得一些項目管理方面的啟發和建議;

    2. 您可以認識一些志同道合的朋友,拓展自己的人脈圈子;

    3. 您可以吸收到一些新知識、新理念,為自己的工作注入新的力量。

    三、組織單位

    主辦單位

    深圳市軟件行業協會、深圳市軟件行業投資聯盟

    協辦單位

    深圳市藍云軟件有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、深圳市鴻皓數智咨詢有限公司

    四、時間地點

    時間:2021年3月18日13:30-17:30

    地點:深圳市深南大道9988號大族激光科技中心2樓多功能廳

    五、活動規模

    150人左右

    六、參會對象

    項目經理、項目管理咨詢顧問、各行業科技部、IT部、研發部負責人、PMO、企業管理者、項目管理者及對項目管理感興趣的相關人員參加。

    七、會議議程

    時間

    事項

    演講嘉賓

    備注

    13:30—14:00

    簽到

    簽到


    14:00-14:20

    開場致辭

    主持人

    主持人開場致辭 

    14:20-15:50

    議題一:

    PM必修課:PM如何助力企業項目管理落地

    王愛萍

    清暉項目管理講師

    專題分享內容:

    1.當前國內企業的項目管理能力現狀如何?

    2.項目管理效能不高的主要原因在哪里?

    3.如何才能培養出的優秀的項目經理?

    4.如何高效地管理項目團隊?

    15:50-16:00

    提問交流

    16:00-17:00

    議題二:PMO如何實現項目戰略價值?

    唐智勇  

    易趨創始人、首席咨詢師

    1、近年企業對PMO的定位和角色轉變要求;

    2、PMO面臨的新挑戰;

    3、價值導向型PMO如何幫助企業實現業務目標?

    17:20-17:30

    提問交流

    17:30

    結束



     

    八、報名方式

    1、登錄協會信息管理系統http://app.ssia.org.cn  ,在“待辦事項”公告信息欄中,點出本活動通知進行報名;

    2、進入公眾號”深圳市軟件行業協會”在“活動中心”內報名。

    image.png 

     

    九、聯系方式

    吳嘉利:83780441/wjlssia@163.com

    吳常君:86693376/15817491110/wcjssia@163.com

    十、演講嘉賓


    唐智勇老師   易趨創始人、首席咨詢師


    專注于項目管理方法和實戰研究,曾在多家國內外企業擔任產品管理和研發管理的高級職位,2004年創立國內第一個項目組合管理軟件研發企業——藍云軟件,提供IT、產品研發和專業服務領域的組織級項目管理解決方案,并一直從事組織級項目管理軟件平臺易趨(easytrack)的研發和推廣,曾為深圳證券交易所、民生銀行、航天科工、眾泰汽車、海馬汽車、華潤、海爾等提供組織級項目管理咨詢服務。

    唐智勇先生精通項目管理、質量管理和敏捷開發等領域,熟悉各種管理方法論,并在實際工作中長期應用,是一位善于理論結合實戰的資深項目管理專家。


    王愛萍老師  清暉項目管理講師

    17年+企業培訓經歷,6年項目管理咨詢及培訓經驗;項目管理專業人才資格認證PMP?;敏捷管理專業人士資格認證ACP?;產品經理認證(NPDP)等。

    相關合著:

    《工作分解結構的實操秘訣》

    主講課程:

    《工作分解結構助力職場高效》

    《從技術骨干到管理精英》

    《優秀經理的十大核心管理技能》

    《項目經理必備技能之溝通技巧》

    《項目全過程管理最佳實踐》(沙盤)

    《問題分析與制定決策》(沙盤)

    《沙漠掘金-目標管理與計劃執行》(沙盤)

    《沙漠掘金-團隊管理》(沙盤)

    《模擬聯合國-跨部門溝通》(沙盤)等。




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